Przejdź do treści
HotelService24

Hotel development

Koncepcja hotelu - standard, pokoje i funkcje, które się opłacają

Ustalamy, jaki hotel zbudować: standard, liczbę i typy pokoi, funkcje dodatkowe i układ zaplecza. Tak, żeby cena za noc pasowała do rynku, a koszt budowy do budżetu.

  • Pokoje, które goście w tej lokalizacji chcą rezerwować
  • Koszt na pokój dopasowany do realnej ceny za noc
  • Układ budynku, który obniża koszty obsługi

W skrócie

Co obejmuje koncepcja hotelu?

Koncepcja hotelu określa, jaki obiekt powstanie: standard, liczbę i typy pokoi, funkcje dodatkowe, takie jak restauracja, sale czy strefa wellness, oraz układ zaplecza. Każdy wybór jest sprawdzany pod kątem ceny za noc, którą rynek zaakceptuje, kosztu budowy na pokój i kosztów codziennej obsługi. Koncepcja jest punktem wyjścia dla architekta.

Najważniejsze w skrócie

  • Dla inwestorów po wyborze lokalizacji, przed projektem architektonicznym
  • Standard, program pokoi, funkcje dodatkowe i zaplecze
  • Wymagania dla wybranej kategorii sprawdzamy na etapie koncepcji
  • Koszt zależy od skali i liczby wariantów do porównania

Hotel zaprojektowany bez operatora kosztuje latami

Standard wybrany na wyrost podnosi koszt budowy na pokój, a rynek nie płaci za niego więcej. Restauracja bez gości z zewnątrz potrafi przynosić stratę każdego miesiąca. Za mało miejsca na zaplecze oznacza wolniejsze sprzątanie i więcej etatów. Takie decyzje zapadają na etapie koncepcji, często bez udziału kogoś, kto prowadził hotel.

  • Standard wyższy, niż rynek w tej lokalizacji jest gotów opłacić
  • Funkcje dodatkowe dodane, bo wypada, a nie dlatego, że zarabiają
  • Za mało miejsca na magazyny, pralnię i ciągi dla obsługi
  • Typy pokoi niedopasowane do gości, którzy tu przyjeżdżają

Jak powstaje koncepcja hotelu

  1. Profil gościa

    Na podstawie analizy rynku ustalamy, kto będzie nocował: rodziny, pary, goście biznesowi, grupy.

  2. Standard i kategoria

    Dobieramy standard do ceny za noc w lokalizacji. Wymagania dla wybranej kategorii sprawdzamy na tym etapie.

  3. Program pokoi

    Ustalamy liczbę i typy pokoi oraz apartamentów, tak żeby każdy metr przekładał się na sprzedaż.

  4. Funkcje i zaplecze

    Decydujemy o restauracji, salach i strefie wellness oraz planujemy zaplecze pod sprawną obsługę.

  5. Wytyczne dla architekta

    Spisujemy koncepcję jako wytyczne do projektu: funkcje, powierzchnie, standard wykończenia i technologia.

Co zyskujesz

ObszarDziśPo wdrożeniu
StandardWybrany na wyrost albo na okoDopasowany do ceny, jaką płaci rynek
PokojeJeden typ dla wszystkichTypy pokoi pod gości z tej lokalizacji
Funkcje dodatkoweBo wypada je miećTylko te, które zarabiają
ZapleczeZostaje to, co zbędzie z projektuZaplanowane pod szybkie sprzątanie i obsługę
Brief dla architektaOgólne oczekiwaniaKonkretne wytyczne funkcjonalne

Po ilu latach zwróci się hotel?

Pierwsze przybliżenie przed studium wykonalności: liczba pokoi, koszt budowy, cena za noc, obłożenie i marża operacyjna.

40
400 000 zł
420 zł
65%
30%

Wynik operacyjny jako procent przychodu

Prosty okres zwrotu

13,4 lat

Wynik operacyjny rocznie
1 195 740 zł
Nakład inwestycyjny
16 000 000 zł
Nakład inwestycyjny16 000 000 zł
Przychód z noclegów rocznie3 985 800 zł
Wynik operacyjny rocznie1 195 740 zł

Przy tych założeniach hotel zwraca się po ok. 13,4 lat. Każdy punkt obłożenia i każde 10 zł ceny za noc zmienia ten wynik - sprawdź suwakami.

Porozmawiajmy o Twojej inwestycji

Przykładowe wartości - zmień je na swoje. To szacunek, nie oferta: dokładne liczby dla Twojego obiektu policzymy w bezpłatnym audycie. Prosty okres zwrotu bez kosztu finansowania, podatków i przychodów pozanoclegowych - studium wykonalności liczy to dokładnie.

Dla kogo jest koncepcja hotelu

  • Hotele

    Sprawniejsza obsługa i wyższy przychód z pokoju

  • Aparthotele

    Hotelowa sprzedaż, apartamentowa obsługa

  • Pensjonaty

    Rezerwacje, ceny i obsługa gości działają same

Od czego zależy koszt koncepcji

  • Skala obiektu i liczba pokoi
  • Liczba wariantów standardu i programu do porównania
  • Funkcje dodatkowe: gastronomia, sale konferencyjne, wellness
  • Czy koncepcja dotyczy nowego budynku, czy adaptacji istniejącego

Płacisz procent od wyniku powyżej tego, co Twój obiekt osiąga dziś. Dopóki nie zarobisz więcej, nie płacisz.

Koszty jednorazowe (np. zamki, budowa strony) ustalamy po audycie.

Jak wygląda współpraca

  1. Bezpłatny audytAnaliza Twojego obiektu i możliwości
  2. WdrożenieKonfiguracja systemu i integracje
  3. Opieka i wynikiStałe wsparcie i rozwój Twojego obiektu

Najczęstsze pytania: koncepcja hotelu

Jak wybrać standard hotelu?

Standard wynika z ceny za noc, którą goście płacą w tej lokalizacji, i z budżetu inwestycji. W kalkulatorze wyżej zobaczysz, jak wyższy koszt na pokój musi się przełożyć na wyższą cenę, żeby okres zwrotu się nie wydłużył.

Czy pomagacie w kategoryzacji obiektu hotelarskiego?

Wymagania dla wybranej kategorii sprawdzamy na etapie koncepcji, żeby projekt je uwzględnił od początku. Aktualne przepisy i procedurę potwierdzamy dla konkretnego obiektu, bo zależą od jego rodzaju i stanu prawnego.

Ile pokoi powinien mieć hotel?

Tyle, ile lokalizacja jest w stanie sprzedać przez cały rok, nie tylko w sezonie. Liczba pokoi wpływa też na koszty stałe na pokój: obsługa, recepcja i systemy rozkładają się na większą lub mniejszą liczbę nocy.

Czy hotel potrzebuje restauracji i sal konferencyjnych?

Nie zawsze. Restauracja i sale mają sens, gdy jest dla nich popyt także spoza grona gości hotelowych. Inaczej często lepiej postawić na śniadania i współpracę z lokalną gastronomią, a powierzchnię przeznaczyć na pokoje.

Hotel, aparthotel czy apartamenty - co wybrać?

To zależy od gości i długości pobytów w lokalizacji. Aparthotel i apartamenty często dobrze sprawdzają się przy dłuższych pobytach i mniejszej obsłudze na miejscu, hotel przy gościach oczekujących pełnego serwisu. Koncepcja porównuje te warianty na liczbach.

Czy koncepcja uwzględnia automatyzację obsługi?

Tak. Już na tym etapie decydujemy, czy obiekt ma mieć automatyczną recepcję, zamki na kod i płatności online, bo to wpływa na układ wejścia, recepcji i zaplecza oraz na liczbę etatów.

Powiązane usługi

Bezpłatny audyt

Sprawdźmy, ile da się zyskać w Twoim obiekcie

Rozmowa ok. 30 minut i konkretna lista zmian. Bez kosztów i bez zobowiązań.

Zamów bezpłatny audyt: koncepcja hotelu

Oddzwonimy, umówimy rozmowę i przygotujemy listę zmian. Pola oznaczone jako opcjonalne możesz pominąć.

Gdzie dziś sprzedajesz noclegi? (opcjonalnie)
ZadzwońBezpłatny audyt