Hotel development
Analiza potencjału hotelu - studium wykonalności i prognoza przychodów
Zanim wydasz pierwsze pieniądze na projekt, sprawdzamy, ile hotel zarobi, ile będzie kosztował i kiedy inwestycja się zwróci. W kilku scenariuszach, nie w jednym optymistycznym.
W skrócie
Co daje studium wykonalności hotelu?
Studium wykonalności hotelu odpowiada na pytanie, czy inwestycja się opłaca i pod jakimi warunkami. Zawiera analizę rynku, prognozę ceny za noc i obłożenia, przychody z noclegów i usług dodatkowych, koszty prowadzenia obiektu, nakład inwestycyjny oraz okres zwrotu w kilku scenariuszach. Na tej podstawie inwestor decyduje o skali, standardzie i finansowaniu.
Najważniejsze w skrócie
- Dla inwestorów przed budową, zakupem albo rozbudową obiektu
- Prognoza w kilku scenariuszach, z jasno opisanymi założeniami
- Przychody z noclegów i usług dodatkowych oraz koszty prowadzenia
- Koszt zależy od skali obiektu i liczby wariantów do policzenia
Biznesplan z jednym scenariuszem to nie prognoza
Wiele inwestycji startuje z arkuszem, w którym obłożenie jest wysokie od pierwszego miesiąca, cena rośnie co roku, a koszty obsługi są pominięte. Taki plan przekonuje na papierze, ale nie przygotowuje na słabszy sezon, wolniejszy rozruch ani wyższe koszty budowy.
- Obłożenie przepisane z wyników najlepszego hotelu w regionie
- Koszty personelu, prowizji OTA i mediów niedoszacowane albo pominięte
- Jeden scenariusz - brak odpowiedzi na pytanie, co jeśli będzie gorzej
- Pierwszy rok liczony tak, jakby hotel działał od lat
Jak powstaje studium wykonalności
Rynek
Analizujemy popyt, konkurencję i sezonowość w lokalizacji: ceny, oceny i dostępność obiektów na Booking.com i w Google.
Przychody
Prognozujemy cenę za noc, obłożenie i przychody z usług dodatkowych, np. gastronomii, sal i parkingu.
Koszty
Liczymy koszty prowadzenia: personel, prowizje portali, media, sprzątanie, systemy i serwis, z uwzględnieniem automatyzacji.
Scenariusze
Pokazujemy wynik w wariancie ostrożnym, bazowym i optymistycznym, razem z okresem zwrotu dla każdego z nich.
Rekomendacja
Mówimy, jaka skala i jaki standard dają najlepszy wynik, i jakie założenia trzeba sprawdzić przed decyzją.
Co zyskujesz
| Obszar | Dziś | Po wdrożeniu |
|---|---|---|
| Prognoza | Jeden optymistyczny arkusz | Trzy scenariusze z opisanymi założeniami |
| Koszty prowadzenia | Szacowane na oko albo pominięte | Policzone pozycja po pozycji |
| Pierwszy rok | Liczony jak dojrzały hotel | Rozruch z niższym obłożeniem na starcie |
| Rozmowa z bankiem | Trudne pytania bez odpowiedzi | Liczby i założenia gotowe do pokazania |
| Decyzja | Budować, bo działka już jest | Budować, zmienić skalę albo odpuścić |
Po ilu latach zwróci się hotel?
Pierwsze przybliżenie przed studium wykonalności: liczba pokoi, koszt budowy, cena za noc, obłożenie i marża operacyjna.
Wynik operacyjny jako procent przychodu
Prosty okres zwrotu
13,4 lat
- Wynik operacyjny rocznie
- 1 195 740 zł
- Nakład inwestycyjny
- 16 000 000 zł
Przy tych założeniach hotel zwraca się po ok. 13,4 lat. Każdy punkt obłożenia i każde 10 zł ceny za noc zmienia ten wynik - sprawdź suwakami.
Porozmawiajmy o Twojej inwestycjiPrzykładowe wartości - zmień je na swoje. To szacunek, nie oferta: dokładne liczby dla Twojego obiektu policzymy w bezpłatnym audycie. Prosty okres zwrotu bez kosztu finansowania, podatków i przychodów pozanoclegowych - studium wykonalności liczy to dokładnie.
Dla kogo jest analiza potencjału
Hotele
Sprawniejsza obsługa i wyższy przychód z pokoju
Aparthotele
Hotelowa sprzedaż, apartamentowa obsługa
Pensjonaty
Rezerwacje, ceny i obsługa gości działają same
Od czego zależy koszt studium wykonalności
- Skala obiektu i liczba pokoi
- Liczba wariantów do policzenia: standard, liczba pokoi, funkcje dodatkowe
- Usługi pozanoclegowe: restauracja, sale, SPA, parking
- Czy studium obejmuje zakup istniejącego obiektu z jego dotychczasowymi wynikami
Płacisz procent od wyniku powyżej tego, co Twój obiekt osiąga dziś. Dopóki nie zarobisz więcej, nie płacisz.
Koszty jednorazowe (np. zamki, budowa strony) ustalamy po audycie.
Jak wygląda współpraca
- Bezpłatny audytAnaliza Twojego obiektu i możliwości
- WdrożenieKonfiguracja systemu i integracje
- Opieka i wynikiStałe wsparcie i rozwój Twojego obiektu
Najczęstsze pytania: analiza potencjału
Co zawiera studium wykonalności hotelu?
Analizę rynku i konkurencji, prognozę ceny za noc i obłożenia, przychody z noclegów i usług dodatkowych, koszty prowadzenia, nakład inwestycyjny i okres zwrotu w kilku scenariuszach. Do tego listę założeń, które warto zweryfikować przed decyzją.
Czym studium różni się od kalkulatora na tej stronie?
Kalkulator daje pierwsze przybliżenie z pięciu liczb. Studium rozpisuje każdą z nich: obłożenie miesiąc po miesiącu, rozruch w pierwszym roku, koszty personelu i prowizji, przychody pozanoclegowe oraz koszt finansowania.
Skąd bierzecie dane do prognozy przychodów?
Z rynku: cen i dostępności konkurencji na Booking.com, Airbnb i w Google, sezonowości regionu i wydarzeń w okolicy, a także z doświadczenia w prowadzeniu i automatyzacji obiektów od 2009 r. Każde założenie jest opisane w studium.
Czy studium może pokazać, że inwestycja się nie opłaca?
Tak, i to też cenny wynik. Lepiej dowiedzieć się tego przed projektem niż po otwarciu. Często studium pokazuje też wariant, który się opłaca, np. mniej pokoi, inny standard albo aparthotel zamiast hotelu.
Ile scenariuszy obejmuje prognoza?
Zwykle trzy: ostrożny, bazowy i optymistyczny. Na życzenie liczymy też warianty skali i standardu, żeby porównać np. hotel z restauracją i bez niej.
Czy prognoza uwzględnia przychody z restauracji, sal i SPA?
Tak, jeśli takie funkcje są w planach. Liczymy je osobno, razem z kosztami ich prowadzenia, bo często to one decydują, czy dodatkowa powierzchnia się opłaca.
Powiązane usługi
Analiza działki i rynku
Standard, kategoria, funkcje
Gdzie obiekt traci pieniądze
Hotel development - wszystkie usługi
Wsparcie od koncepcji po otwarcie obiektu
Bezpłatny audyt
Sprawdźmy, ile da się zyskać w Twoim obiekcie
Rozmowa ok. 30 minut i konkretna lista zmian. Bez kosztów i bez zobowiązań.
